Những Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Hiệu Quả

Tạo động lực cho nhân viên của bạn là một trong những kỹ năng cần có của một doanh nhân. Muốn tạo động lực cho nhân viên ngoài việc bạn trả thêm tiền cho họ thì những công cụ dưới đây sẽ hỗ trợ đắc lực cho bạn:

1. Hào phóng tặng lời khen cho nhân viên:

Tâm lý của tất cả mọi người là đều muốn được người khác khen ngợi và đây cũng là thứ dễ cho đi nhất. Bạn có biết, lời khen từ lãnh đạo có sức mạnh và giá trị hơn nhiều so với bạn nghĩ. Hãy tặng những lời khen ngợi cho bất kì sự tiến bộ nào của nhân viên mà bạn thấy. Bạn không chỉ khen ngợi họ khi chỉ có 2 người, hãy tập khen nhân viên của mình trước mặt người khác.

2. Quên đi vị trí quản lý của mình:

Thông thường các dự án đều cần có quản lý dự án để quản lý và giám sát quá trình thực hiện. Thay vào đó, hãy trao quyền cho nhân viên để họ làm việc với nhau theo nhóm chứ không phải tất cả nhóm người dưới quyền kiểm soát và giám sát của một người. Là một doanh nhân giỏi trong lòng nhân viên bạn hãy nghĩ đến điều đó. Hãy để tất cả các nhân viên cùng đứng ở vị trí ngang hàng với nhau, hình thức làm việc nhóm như vậy sẽ đạt hiệu quả công việc tốt hơn và thời gian ngắn hơn. Tất cả mọi người sẽ cùng nhau làm, cùng đi sớm, về muộn và giải quyết mọi vấn đề xảy ra.

3. Hãy biến ý tưởng cá nhân bạn thành ý tưởng của nhân viên:

Hầu hết nhân viên đều không thích bị sai bảo. Bạn nên tránh chỉ nói cho nhân viên bạn muốn họ làm điều gì, thay vào đó bạn có thể hỏi họ làm sao khiến họ cảm thấy được tầm quan trọng của họ, như ý kiến đó là của chính họ chứ không phải cá nhân bạn. Chẳng hạn như “Tôi muốn công việc được thực hiện như thế này…” cũng là ý nghĩa đó nhưng bạn có thể hỏi “Theo anh thì công việc này tiến hành theo cách này có được không”…

Phòng hội thảo Nam Dương 

4. Hãy ngừng chỉ trích hay bới móc những lỗi sai của nhân viên:

Không một ai mong muốn mình bị chỉ trích hay người khác nói mình sai. Việc bạn cứ mãi chỉ ra lỗi sai của họ chỉ khiến cho tinh thần làm việc của những nhân viên đó thêm suy sụp. Tuy nhiên, bạn có thể dùng các phương pháp khác để giúp nhân viên tiến bộ và rút ra nhiều bài học kinh nghiệm và sửa chữa những lỗi lầm từ sai lầm đó.

5. Tất cả mọi người hãy cùng làm lãnh đạo:

Mỗi nhân viên đều có những thế mạnh khác nhau, việc của bạn là hãy làm nổi bật những thế mạnh của mỗi người và cho họ biết họ rất xuất sắc trong mắt bạn, bạn có muốn họ làm hình mẫu cho những người khác không. Thông qua hành động này, bạn đã thúc đẩy và tạo động lực trong công việc.

6. Chủ động mời nhân viên đi ăn trưa mỗi tuần 1 lần:

Bạn hãy làm nhân viên ngạc nhiên bởi hành động mời họ đi ăn trưa nhưng đừng công bố việc này như thể đây là một chính sách mới của công ty. Hãy tự nhiên nhất khi mời nhân viên của mình để khiến họ bất ngờ. Đây là một cách rất đơn giản để bạn thể hiện rằng bạn rất quan tâm đến họ và công việc họ đang làm.

7. Chính sách “của ít lòng nhiều”:

Là người quyết định, bạn có thể thưởng cho nhân viên ít nhưng đồng thời hãy thừa nhân những công sức họ bỏ ra trong công việc là vô giá. Điều này không khó để thực hiện, chẳng hạn như đơn giản bạn chỉ cần vỗ tay tán dương cho ý kiến phát biểu hay trong cuộc họp, ghi lại những thành tích mà nhân viên đạt được trên bảng tin chung của cơ quan, cúp vô dịch, thẻ du lịch,…

Phòng hội thảo Nam Dương

8. Tổ chức bữa tiệc nhỏ cho nhân viên:

Việc cùng làm và cùng vui chơi như một nhóm cũng rất hiệu quả để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Mlột chuyến dã ngoại cho tất cả nhân viên  có thể là một giải pháp hoàn hảo hay đơn giản là tổ chức các bữa tiệc sinh nhật cho nhân viên. Bạn đừng chờ tới khi có dịp kỷ niệm mới tổ chức, hãy tổ chức thường xuyên để nhân viên của bạn biết rằng bạn luôn quan tâm họ và để họ nhớ rằng tất cả mọi người cùng chung một đội.

—-

Liên hệ đặt phòng tại phòng hội thảo Nam Dương Centre:
Công ty cổ phần đầu tư phát triển Nam Dương
Tầng 4, tòa nhà MIPEC, 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội
Hotline: 024.8585.0000 – 090.223.2006
Email: phonghoithaonamduong@gmail.com
Facebook: Phòng hội thảo Nam Dương