Vai Trò Của Người Lãnh Đạo Trong Việc Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Phát Triển

Người lãnh đạo và người quản lý là hai vị trí có vai trò  khác biệt với nhau, nó không giống như nhiều bạn vẫn nghĩ. Quản lý là người làm việc phải thông qua sự phối hợp với những người khác. Lãnh đạo chính là người khiến có nhân viên của mình muốn làm những việc lãnh đạo cần. Bạn có muốn mình là một người lãnh đạo tài giỏi và lấy được sự tôn trọng của nhân viên.

Xem thêm:

1. Xây Dựng Mối Quan Hệ Tốt Với Đồng Nghiệp?
2. Những Kỹ Năng Cho Người Điều Phối Cuộc Họp
3. Các Vấn Đề Thường Xảy Ra Tại Cuộc Họp Và Giải Pháp

“Lãnh đạo là một cá nhân mà có ảnh hưởng đến suy nghĩ, cảm xúc và hành vi của con người thông qua lời lẽ hoặc chứng minh cá nhân”_Howard Gardner. Trên thực tế, việc lãnh đạo một doanh nghiệp chính là việc thưc hiện những ảnh hưởng. Bối cảnh có sự biến động mạnh mẽ dẫn đến sự thay đổi không nhỏ về cách thức lãnh đạo. Ở đây, chúng ta không đề cập tới lãnh đạo theo sở thích nhất thời mà bàn về con người. Những thứ hiện đại tới rồi cũng sẽ trôi qua nhưng việc lãnh đạo được thực hiện thường xuyên và tập luyện liên tục sẽ kéo dài mãi mãi. Nếu như bạn đang có sự giám sát, quản lý và ảnh hưởng đến những người khác thì điều đó thể hiện bạn là người lãnh đạo người đó.

1. Lãnh đạo phục vụ:

Những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất việc đầu tiên họ phải tự coi mình là một người phục vụ. Quyết định điều gì là quan trọng nhưng không phải là tất cả mà bạn còn là người phục vụ trong khả năng lãnh đạo của mình. Bạn giúp nhân viên của mình đạt được những thành công nhưng đồng thời cũng là một cách để bạn khuyến khích họ đóng góp công sức cho thành công của doanh nghiệp mình. Hãy là người phục vụ và giúp họ học tập, phát triển, xem họ là khách hành quan trọng cho dịch vụ lãnh đạo của chính mình.

2. Lãnh đạo là người biết định hướng:

Bạn là người lãnh đạo thì vai trò định hướng cần được thể hiện trong trên cương vị của mình và biết truyền đạt những mục tiêu của công ty. Bên cạnh đó, bạn cũng cần phải gắn nhân viên của mình với các mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung cả nhóm để phục vụ thực hiện mục tiêu rộng lớn hơn của cả công ty. Công việc bạn làm phải đảm bảo khả năng công sức và ưu tiên nhóm đồng thời đồng nhất với định hướng chiên lược chung của toàn tổ chức.

3. Lãnh đạo là người quản lý những tiêu chuẩn cao và kết quả tốt:

Cho dù bạn chia sẻ quyền lực ban hành quyết định và gắn kết với nhân viên của mình ra sao thì trách nhiệm bạn vẫn phải chịu đó là giành được kết quả công việc và các mục tiêu cao nhất đề ra. Bạn hãy duy trì cho mình những tiêu chuẩn cao và điều này đồng nghĩa với việc xử lý nghiêm những nhân viên thiếu tích cực, trách nhiệm đối với công việc.

4. Lãnh đạo là người huấn luyện:

Trên cương vị là một người lãnh đạo, bạn cũng cần đóng góp vào việc động viên những người khác cho dù đó không phải là trách nhiệm chính của bạn. Sự nhiệt tình thường dễ dàng tạo nên sự lây lan, bạn động viên và kích lệ đồng nghiệp cũng là một cách để khiến cho đam mê của bạn hòa vào những người đó. Hãy giúp cho nhân viên của bạn nhận ra được ước mơ và đam mê thực sự của họ là gì. Đồng thời phải làm cho những ước mơ đó được thực hiện.

5. Lãnh đạo là người làm chủ thay đổi:

Lãnh đạo chính là người chủ động cho những thay đổi mới trong công ty. Nhân viên của bạn sẽ không ngừng kêu gọi lãnh đạo của họ có nhứng sang kiến đổi mới. Tất cả mọi người khi cứ làm việc theo một chu trình thì sẽ gây nên những nhàm chán. Chính vì vậy họ đều mong muốn có sự thay đổi mở ra những xu hướng mới.

6. Lãnh đạo phải là người làm gương:

Cách lãnh đạo cư xử với mọi người cũng thể hiện một phần tính cách và năng lực. Vấn đề bạn quan tâm là gì? Thời gian bạn dành cho công việc và cuộc sống như thế nào? Bạn có đồng nhất hành động không? Những giá trị mà bạn tạo ra là gì?…Hãy thể hiện những quan điểm tích cực và làm gương cho nhân viên của mình.

—

? Liên hệ đặt chỗ:

⚪ Tầng 4, tòa nhà MIPEC, 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội

☏ Hotline: 024.8585.0000 – 090.223.2006

✉Email: phonghoithaonamduong@gmail.com

✍ Facebook: https://www.facebook.com/phonghoithaonamduong/